Das Corona Paket 2022

Die Covid-Krise hat hinsichtlich Leadership und Arbeits- und Wirtschaftsprozessen nicht nur einiges aufgezeigt, sondern hinterlässt progressiv gravierende Spuren. Welche Lehren, welche neuen Erkenntnisse und Wissen, aber va. auch neues Können lassen sich gerade für Führungskräfte aus den Entwicklungen ziehen? Und worauf kommt es an für diejenigen, die die Weichen in Richtung einer zukunftsfähigen, krisenfesten Unternehmenskultur stellen wollen?

Wir wissen mittlerweile, was Corona „vermag“ – einerseits hat es uns im Griff und aktiviert unser „Reptiliengehirn“. Andererseits eröffnet es uns auch „neue“ Spielarten des Denkens und Handelns. Das Zurückgeworfen-Sein auf die Suche nach sicherem Boden, wirklichem und „echtem Halt“, schenkt Autoritäten, und damit auch der Beziehung zu Führungskräften, einen neuen Dauer-Fokus.

Die spannende Frage dazu ist die nach basalen Fähigkeiten betreffend der Bodenhaftung des New Leadership: Welche „praktischen“ Führungskompetenzen braucht es jetzt unterhalb des designten Oberflächen-Managements? Jetzt stellen sich Menschen und MitarbeiterInnen zunehmend grundlegende Fragen. Die Identifikation mit dem Unternehmen und gelebte Führungskultur sind nicht mehr nur dem entsprechenden HR-Paper und dessen Entwicklungsaufwand geschuldet. Emotionen schlagen Fakten, offensichtlich und oft lautstark. Vieles wird komplexere, tiefschürfendere Folgen nach sich ziehen als je zuvor. In jedem Fall wird es zweifelsohne auf diese neuen Führungs-Kompetenzen ankommen, um für die Realität mit, während und nach Corona gerüstet zu sein.

Was wir vom Institut für Systempädagogik und Personalmanagement Ihnen bieten, ist, genau diese Fähigkeiten bewusst herauszukristallisieren, weiterzuentwickeln und in ihrer direkten Umsetzung Gehirngerecht zu etablieren. Als umfassende Herausforderung ist dies für niemanden aus dem Ärmel zu schütteln! Auch wirken hier die herkömmlichen „Techniken“ nicht mehr, wie es die Theoretiker gerne hätten. Jetzt kommt es WIRKLICH auf den Menschen Führungskraft an…

Die Veranstaltungen dieser Reihe decken jeweils eigene Schwerpunkte ab. Sie ergänzen einander und können in beliebiger Reihenfolge oder ausschließlich einzeln gebucht werden. Unsere Mentaltrainings sind praxisnah, stärken und machen Spaß. Alle Trainer:innen haben neben einer fundierten Ausbildung eine besondere, eigene mentale Geschichte zu erzählen. Wir freuen uns auf sie!

Bitte beachten Sie die Informationen am Ende der Seite. Bei Inhouse-Buchung/exklusive Firmenbuchung erstellen wir gerne ein individuelles Inhalts- und Preisangebot.

MODUL 1 - Die neue, existenzielle Bedeutung von Führung: 
CHARAKTER-STÄRKE, MUT und WEITSICHTIGKEIT

Inhalte

1.1 Führungspersönlichkeit – der Mensch Führungskraft in der persönlichen (Extrem-)Forderung!
Wie sich gut wappnen, wie sich selbst managen?

1.2 Persönlichkeit – Sicherheit – Stabilität 
Wie aufrecht erhalten, wievermitteln?

1.3 Bezugspunkt sein in krisenhaften Prozessen und Zeiten
– Wie sich   positionieren, wie sich erreichbar machen, wie sich abgrenzen?

1.4 Coachen statt bossen!“ als aktuelles Erfordernis
– Wie den Rahmen geben und wie sich am Grad entlang bewegen?

1.5 „Fahren auf Sicht“ und „Erkennen früher Signale“
– Wie die Metaebene für das Jetzt und die Zukunft nutzen?

Dauer: 2 Tage

Leitung

MMag. Alexandra Mauthner
alexandra.mauthner@systempaedagogik.at

Trainerstaff

MMag. Alexandra Mauthner
Dr. Anita Suppan

Termine

Inhouse / Firmenbuchungen auf Anfrage

MODUL 2 - Wie „geht“ Sicherheit in unsicheren Verhältnissen? 
Leadership-BEZIEHUNGs- und BEDÜRFNIS-MANAGEMENT

Inhalte

2.1 Psychologische Sicherheit à Das Konzept und die Umsetzung

2.2 Pandemie und die Wirkung auf die Individualität des Gehirns:Neurophysiologie für den Arbeitsalltag: „Sicheres Wissen“ à sicher handeln! Und Resilienzen gezielt verstärken!

2.3 Wenn Komfortzonen einbrechen…
– Nutzen und Reaktion auf die „3 grossen“, psychologischen Bedürfnisse
– Professionelles psychologisches Sicherheitsmanagement

2.4. MitarbeiterInnen kündigen „schlechten“ (unsicheren) Chefs, nicht schlechten Unternehmen. Verhindern Sie das!“ 
– Mit Konzentration auf (Selbst-)Vertrauen und Verantwortung stärkere Mitarbeiter-Bindung erreichen

Dauer: 2 Tage

Leitung

MMag. Alexandra Mauthner
alexandra.mauthner@systempaedagogik.at

Trainerstaff

MMag. Alexandra Mauthner
Dr. Anita Suppan

Termine

Inhouse / Firmenbuchungen auf Anfrage

MODUL 3 - „Alles nur noch Emotion!“ - Emotionalisierung der Arbeits-beziehungen und Arbeitsprozesse: REALISMUS, RESILIENZ und Verhaltens-KULTUR

Inhalte

3.1 Konfliktmanagement Corona-SPEZIAL: Aggression – Ängste – Kompensationsmuster:  
Kennen und direkt antworten: Unterstützung, Anleitung, Ermutigung zu Eigenverantwortung

3.2 Der Drahtseilakt 1: Der „Team-Kultur-Spur-Halter“: Sozialität erzeugen in Zeiten von schwindenden Solidaritäten  Team-Spaltung und Leistungsminderung à Kulturverschreibung und Entschärfung à Akzeptanz, Toleranz und gegenseitiges Verständnis

3.3 Der Drahtseilakt 2: „Kollektive Erschöpfung“ 
–  Unbekannte Herausforderungen bringen an den Rand der Belastungsgrenzen à Mit Zielklarheit aus der kollektiven Erschöpfung  kommen

3.4 Psychohygiene àBedeutung, Möglichkeiten und konkrete Maßnahmen im Unternehmensrahmen
 – Entladung und Spannungsentschärfung anbieten
 – „Offenheit“ definieren, fördern und lenken
 – Kultur als Spurhalter praktizieren

Dauer: 2 Tage

Leitung

MMag. Alexandra Mauthner
alexandra.mauthner@systempaedagogik.at

Trainerstaff

MMag. Alexandra Mauthner
Dr. Anita Suppan

Termine

Inhouse / Firmenbuchungen auf Anfrage

MODUL 4 - Auswirkung auf das gesamte System: Alte Werte & neue Normen für Organisationen. Realität von Krisen-, Konflikt-management und den Nachwirkungen

Inhalte

4.1 Decodierung: Generalisierungen und Kontrolldruckverstärkung aus der alten Zeit vor Corona verschärfen offene und verdeckte Konflikte. Alte Muster NEU denken  und Anpassung im operativen Geschäft

4.2 Systemtheorie und Systemanalyse – und dann agil, aber adäquat und richtig!

4.3 Emotional intelligentes Führen als Lösungswissen und Lösungspraxis in Krisen- und Konflikt-Modus

4.4 Kommunikationsschwerpunkt:
– Selbstevaluation und aktuelle Fixpukte der Do´s und   Dont´s im Umgang mit Vorgaben  und Konsequenzen
Selbst- und Fremd-„Auftanken“ durch direkte, wertschätzende Kommunikation

Dauer: 2 Tage

Leitung

MMag. Alexandra Mauthner

Trainerstaff

MMag. Alexandra Mauthner
Dr. Anita Suppan

Termine

Inhouse / Firmenbuchungen auf Anfrage

Zielgruppe

Führungskräfte, Verantwortungsträger und alle weiteren Personen, die erfolgreich durch das kommende Jahr steuern wollen.

Dauer

2 Tage / Modul
8 Tage / Reihe

Abschluss

Teilnahmebestätigung

Die nächsten Termine

On Demand / Auf Anfrage

Kosten

Einzelne Module: 1100,– p.P.
Gesamte Reihe: 4100,– p.P.
Bei Inhouse-Buchung/exklusive Firmenbuchung erstellen wir gerne ein individuelles Inhalts- und Preisangebot.
Die Preise verstehen sich exkl. Ust. und Aufenthaltskosten

Information und Buchung

Für Information und Buchung nutzen sie bitte das Kontaktformular oder direkt unter

office@systempaedagogik.at
Tel.: 0676/847674218
Institut für Systempädagogik und Personalmanagment GmbH
Landscha Dorf 29
A-8160 Weiz